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集團召開高質量發展工作會議

時間:2020-11-16 13:54     瀏覽次數:

  11月13日,齊魯財金集團召開高質量發展工作會議。集團黨委書記、董事長、總經理呂慎賓就落實巡察整改和推進高質量發展作重要講話。會議由黨委委員、紀委書記、監察專員呂梅林主持,集團領導班子成員秦慶國、劉振維,總經理助理耿文、劉海山,中層副職以上干部、子公司主要負責人出席會議。

 

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  會上,呂慎賓通報了全年主要任務指標完成情況,要求對照全年任務目標,進一步科學、全面分析任務完成情況,找差距、補短板、強弱項,對利潤、引外資及投資三項關鍵指標進行再研究、再部署、再發力,不折不扣完成全年目標,力爭在全市國有企業考核中取得好名次;要圍繞“十四五”規劃發展主題,對照問題、短板,早謀劃、早部署,著手制定明年的工作計劃。

 

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  呂慎賓指出,巡察是對集團的一次政治體檢,是幫助集團發現問題、解決問題的重要手段,要提高政治站位,正確看待巡察發現問題,照單全收、全面整改,不僅要針對發現問題進行整改,要以點帶面、舉一反三,以改促建、以建促改,深挖深層次矛盾,認真剖析問題形成原因,將短板補齊、再強化,爭取把短板打造成標桿、樣板;要上下聯動,班子帶頭、全員參與,刀刃向內,自我革新,尤其是子公司,要強化規矩意識,加強作風建設,對照整改方案,全面抓好整改,切實將巡察整改作為推進發展的動力。
  呂慎賓強調,要多措并舉,全面提升內部管理水平,推動集團更高質量、更有效率、更可持續的發展,實現公司治理能力和治理體系現代化,努力打造現代化高質量發展的一流投資集團。一是要加強規范化建設,建制度、轉作風、抓整改,夯實經營根基;二是要加強數字化建設,推進集團管控流程的梳理和再造,完善生產、管理、統計分析等各環節信息化機制,建立覆蓋整個集團、橫向到邊縱向到底的數字化管控體系;三是要強化預算管理,把成本控制、資源配置、績效指標等納入到預算編制體系,切實增強預算的科學性、嚴肅性和可操作性,提高工作前瞻性;四是要加強品牌化建設,引進吸收先進品牌管理理念,積極推進全面質量管理,打造高品質項目、產品、團隊;五是要加強企業文化建設,培養“早快細嚴實”的工作作風,積極培育誠信、團結、創新、精益求精的企業文化;六是要加強黨的建設,以黨建為統領,強化執紀監督,加強黨風廉政建設,打造敢擔當、善作為、清正廉潔的黨員干部隊伍。

 

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